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社會扶貧創新工作推進會丹寨舉行

萬達創新扶貧模式獲得肯定

發布時間:2019-07-02  

社會扶貧創新工作推進會丹寨舉行 萬達創新扶貧模式獲得肯定

一個旅遊小鎮建成兩年,遊客超過1150萬人次,成爲名副其實的網紅小鎮。隨著成千上萬遊客的到來,這裏曾經賣不動的茶葉、大米、蔬菜等土特産以及蠟染、銀飾等手工藝品都變成暢銷品。小鎮旁邊的卡拉村,原來只有一家半死不活的農家樂,現在滿村開了十幾家農家樂,而且經常人滿爲患。這個地處貴州黔東南大山深處的國家級貧困縣丹寨,因爲萬達包縣扶貧,4年來發生了翻天覆地的變化,提前兩年實現脫貧。

7月2日,社會扶貧創新工作現場推進會在貴州省黔東南州丹寨縣舉行,這是全國首次舉辦社會扶貧領域的現場推進會。國務院扶貧辦主任劉永富,貴州省委副書記、省長谌贻琴,國家審計署副審計長袁野,萬達集團董事長王健林以及黔東南州、丹寨縣主要領導和社會扶貧領域專家學者等出席現場推進會。

現場推進會以萬達丹寨包縣扶貧爲例,對社會扶貧創新工作進行了深入研討。萬達集團2014年開始對丹寨縣實施整縣幫扶,累計捐款21億元,通過長、中、短期結合的方式對丹寨全面幫扶,其中3億元建設職業技術學院、13億元建設丹寨萬達小鎮、5億元設立産業扶貧基金。4年多來,萬達與丹寨人民共同努力,創造稅收2.7億元,每年拉動丹寨縣GDP增長1.2個百分點。全縣5.65萬貧困人口實現脫貧,貧困發生率下降到1.63%。2018年,在貴州省51個未退出貧困縣縣級黨委政府扶貧成效年度考核中,丹寨縣位列第一位。今年4月,貴州省人民政府正式批准丹寨縣退出貧困縣。

社會扶貧創新工作推進會丹寨舉行 萬達創新扶貧模式獲得肯定

中国社会科学院企业社會責任研究中心主任钟宏武发布了对万达丹寨扶贫项目的评估报告,将万达丹寨扶贫模式总结为三个特点:一是创新性强。万达丹寨扶贫与传统扶贫工作不同之处在于,不是一个点,而是一个区域;不是一个项目,而是一个产业;不是短期行为,而是长期坚持。二是可持续性强。万达确定旅游产业扶贫是核心,打造以旅游小镇为核心的旅游产业体系,为丹寨创造新的支柱产业,推动丹寨经济结构转型,全面提升丹寨经济发展水平,带动丹寨不仅实现脱贫而且致富奔小康。三是可复制性强。万达丹寨扶贫创新的理念、模式、方法可以为社会扶贫提供借鉴。

萬達集團董事長王健林全面介紹了萬達丹寨扶貧的具體做法。他表示,萬達丹寨扶貧能取得成績歸根結底是黨中央的正確領導。萬達認識到位,用真心扶貧。一是真抓實幹,萬達把丹寨扶貧作爲企業重點工程,投入精力超過任何一個商業項目。二是規劃長遠,響應黨中央摘帽不摘幫扶的號召,萬達承諾長期經營萬達丹寨小鎮,每年增加新項目。萬達的目標是通過開業5年時間,把丹寨小鎮打造成貴州名列前茅的旅遊度假區。通過組合拳,全面帶動丹寨致富奔小康。

丹寨縣是國家審計署定點幫扶縣,審計署副審計長袁野對萬達丹寨扶貧工作給予充分肯定:萬達包縣扶貧體現了扶貧的精准性、有效性、創新性,爲全國企業開展扶貧工作提供了可複制、可推廣的示範,發揮了良好的社會帶動效應。

國務院扶貧辦主任劉永富從全國社會扶貧創新角度,高度肯定了萬達創新扶貧模式,他認爲,民營企業是打贏脫貧攻堅戰的重要力量,萬達集團是民營企業參與脫貧攻堅的典型代表。萬達包縣幫扶是社會扶貧的重要創新,開創了民營企業包縣幫扶的先河。萬達包縣幫扶貫徹了精准的基本方略,立足丹寨脫貧攻堅實際和貧困人口幫扶需求,因地制宜因村因戶因人分類施策,在産業扶貧、就業扶貧、教育扶貧等方面同步發力,兼顧貧困群衆短期、中期、長遠長展,注重減貧帶貧機制的建立,幫扶成效明顯。萬達包縣幫扶是在不斷探索中完善的。在扶貧方式和幫扶項目上,萬達集團與丹寨縣一道認真研究,反複探討,逐步探索完善了一條符合丹寨實際的真扶貧、扶真貧、可持續的扶貧路子。

萬達包縣幫扶工作啓動早、方式新、用心真、投入實、效果好,加快了丹寨縣脫貧攻堅步伐,促進了丹寨縣經濟社會發展,改變了丹寨幹部群衆的精神面貌,體現了新時代民營企業與黨同心、同向、同行的政治意識和大局意識。對萬達包縣幫扶的好經驗好做法,要認真總結、大力宣傳,營造濃厚社會氛圍。希望更多民營企業向萬達集團學習,參與到脫貧攻堅中來,推進萬企幫萬村精准扶貧行動再上新台階。

社會扶貧創新工作推進會丹寨舉行 萬達創新扶貧模式獲得肯定

貴州省委副書記、省長谌贻琴從貴州省脫貧攻堅角度對萬達丹寨扶貧給予高度評價:萬達丹寨扶貧充分體現了胸懷家國的大情懷;充分體現了扶貧濟困的大擔當;充分體現了真幫實扶的大手筆;充分體現了善作善成的大作爲。萬達集團探索出一條可推廣、可複制的社會扶貧新路子,成爲全國社會扶貧的典範。一是探索了系統幫扶的新路子。通過發展教育富腦袋、發展産業富口袋、設立基金保米袋,形成系統性的幫扶舉措,實現對所有建檔立卡貧困戶和困難戶、邊緣戶的全覆蓋。二是探索了可持續脫貧的新路子。三個扶貧項目把見效快利長遠結合起來,爲貧困地區可持續脫貧和全面小康構建了長效機制。三是探索了旅遊産業扶貧的新路子。立足當地實際,充分挖掘特色生態、文化資源,將旅遊業作爲脫貧致富的主導産業。四是探索了企業政府合力脫貧的新路子。萬達集團和丹寨縣形成了互補互促的合作機制,全過程保持充分的溝通協調,確保了幫扶項目順利實施並發揮效益。

与会领导和专家还实地考察了丹寨扶贫茶园、万达职业技术学院、丹寨扬武镇干改村萬達産業扶贫基地。

社會扶貧創新工作推進會丹寨舉行 萬達創新扶貧模式獲得肯定

創造社會扶貧新模式

王健林

2019年7月2日

 

尊敬的劉永富主任、谌贻琴省長、袁野副審計長、各位來賓:

    大家好!

萬達集團积极响应习近平总书记号召,把脱贫攻坚作为新时代赋予企业新的历史使命,看成是企业承担社會責任的最好体现。萬達集團2014年开始包县帮扶贵州省丹寨县,4年多来,万达和审计署、丹寨县委县政府以及全县人民共同努力,使丹寨面貌发生了深刻改变,比计划提前两年实现脱贫摘帽。下面我汇报万达丹寨扶贫的几点做法。

一、首創企業包縣扶貧

2014年9月,根據劉永富主任的建議,萬達集團決定到貴州省參與脫貧攻堅,並與國務院扶貧辦、貴州省一起共同對貴州3個縣進行了爲期一周的調研,按照國家級貧困縣邊遠山區少數民族地區三個標准,最終選擇黔東南州丹寨縣作爲萬達幫扶對象。在中國首創了企業包縣,整體脫貧模式,目標是2018年實現全縣脫貧。

二、長中短期結合扶貧

脫貧攻堅既是一項時間緊迫的任務,又要考慮長效機制。在時任審計署長劉家義、時任貴州省省長孫志剛的建議下,萬達根據丹寨縣的特點設計了長、中、短期結合的扶貧機制。長期項目是3億元捐建貴州萬達職業技術學院,可容納2000名學生,萬達承諾每年招收50%的畢業生到萬達就業,通過教育從根本上阻斷貧困。中期項目就是要根據丹寨的産業特點,確定帶動性強、可持續發展、直接富民的産業項目。短期項目是捐資5億元建立丹寨扶貧産業基金,兜底幫扶特殊困難人群,幫助貧困農戶發展産業,解決貧困戶公益崗位就業。

三、確定旅遊産業扶貧

剛開始萬達把養豬、茶葉和水稻作爲扶貧首選産業:擬在丹寨建設30萬頭規模的養豬場和加工廠,貧困農戶無償入股獲得分紅。經過全國市場調研,特別是對幾家主要養殖企業深入調研,發現豬肉市場周期波動大,國內幾家大型養豬企業現金流也很不穩定,很難確保穩定收益用于貧困戶分紅。擬建設萬噸規模的硒鋅茶加工廠,對貧困農戶種植的茶葉訂單收購,但調研發現丹寨茶葉種植規模有限,茶葉産量無法滿足需求。丹寨硒鋅水稻由于耕地面積太少,根本無法支撐一個産業。幾個選項被否決後,萬達反複討論決定,結合企業優勢確定將旅遊作爲産業扶貧項目。

四、旅遊産業扶貧做法

1、精准規劃定位

一是精准選址。萬達發現丹寨東湖區域比較適合發展旅遊,臨近縣城,有湖有山,于是將項目選址在此。二是産業定位。萬達根據丹寨民族文化濃郁,非物質遺産豐富的特點,決定建設苗侗特色小鎮。實踐證明,萬達規劃選址及産業定位都比較精准。

2、持續完善産品

在小鎮三年多的建設和經營過程中,萬達深刻體會到,産業扶貧也要經曆逐步深化定位和完善産品的過程。

萬達丹寨小鎮2017年7月開業後發現,一些單位想到小鎮開會,但小鎮初期沒有規劃會議中心,導致部分客源流失。于是我們就在小鎮二期建設會議中心。後來到小鎮舉辦會議論壇的越來越多,規模越來越大,現在我們又開始對會議中心進行二次擴建。爲增加遊客在小鎮滯留時間,增加過夜遊客,萬達和 多彩貴州風又在小鎮打造了一台大型苗族歌舞秀——錦秀丹寨,常年駐場演出。丹寨小鎮夏季遊客較旺,但由于冬季高寒,遊客數量顯著下降。爲增加冬季遊客,萬達又決定增加3億元投資,建設溫泉度假酒店,並找到長期合作的一家世界頂級勘探公司,采用最先進的勘探技術,在被認爲無溫泉礦的地區打出了溫泉,同時還預留溫泉酒店二期用地。

爲進一步讓丹寨淡季不淡,萬達還計劃建設大型室內旅遊項目。萬達的目標是通過開業5年時間,將萬達丹寨小鎮打造成貴州排名前茅的旅遊度假區。

3、做好運營管理

項目建設好只是第一步,萬達丹寨小鎮能持續保持生命力,在全國打響品牌,優質運營管理發揮了關鍵作用。

一是线上线下结合 小镇除了周周有活动,月月有主题,常年不断举办祭尤节、万人长桌宴等丰富多彩的落地活动外,更注重做到线上线下结合。小镇开业前万达就完成202条旅行线路产品上线,与携程等6家主流在线平台达成战略合作,特别针对年轻群体,开展丰富多彩的线上活动,把小镇打造成网红小镇、打卡圣地,今年我们与抖音合作,开展丹寨拍杜鹃花海的抖音挑战赛,3天总播放量达到1.4亿次,使龙泉山一跃成为全国知名的杜鹃花景点,带动小镇同期客流比去年翻了一番。

二是创意轮值镇长 为了持续传播小镇和丹寨品牌,我们每周邀请一位海内外知名人士担任小镇镇长,使他们都成为丹寨的代言人,利用他们的个人影响和流量持续不断地推广和宣传小镇。轮值镇长在全球都产生良好反响,获得戛纳、艾菲奖等世界级创意大奖,对提升小镇的品牌影响力起到极大作用。

三是用好独有企业资源 萬達集團是国际足联顶级赞助商,拥有为2018俄罗斯世界杯选送小护旗手的独家权益。万达选送6名丹寨籍小护旗手,让他们亮相全球收视率最高的世界杯揭幕战,中央电视台现场直播解说员用长达1分钟的时间介绍了这些小护旗手,央视新聞联播也给予长时间报道,受到社会各界广泛关注,孙春兰副总理还在莫斯科接见了丹寨小旗手。万达是国际篮联全球独家商业合作伙伴,男篮世界杯今年在中国举行,我们又把男篮世界杯奖杯全国巡展的第一站放到了丹寨。

四是提高管理品质 万达利用自身管理的优势,创造独特的丹寨小镇管理模式,做到街上基本看不到烟头,旺季极少宰客现象。小镇运用万达自主研发、国内最先进的慧云网络科技管理系统,可以实时监测人流、车流,准确分析游客来源、消费数据。通过建立大数据模型,精准预测游客动态需求,使小镇运营管理针对性更强。

五是做好国际传播 万达丹寨小镇还成为美国南加州大学可持续发展教学实习基地,丹寨扶贫进入南加州大学案例库,并在今年世界银行关于贫困问题的年度会议上全面展示。今年还选送丹寨小镇参加11月份在英国伦敦举办的全球最大旅游行业展会,让丹寨亮相世界旅游舞台。

4、帶動社會資本參與

萬達已爲丹寨投資21億,但光靠萬達一家投資仍然不夠,需要衆人拾柴火焰高。隨著小鎮經營向好,吸引了更多社會資本投資丹寨。小鎮開業的三期項目中,除了遊客集散中心外,研學基地、玻璃棧道、水上項目都是其它企業投資。明年還有3至5個社會投資項目開業。小鎮的紅火也帶動周邊項目發展,丹寨小鎮附近一家四星級酒店項目,過去因爲沒人氣,老板失去信心,導致項目爛尾。丹寨小鎮開業後,人氣興旺,老板看到商機,最近又重新啓動項目。

丹寨扶貧能取得成績歸根結底是黨中央的正確領導。萬達認識到位、真心扶貧。一是真抓實幹。萬達把丹寨扶貧作爲企業重點工程,投入精力超過任何一個商業項目。每季度至少召開一次董事長辦公會,研究丹寨扶貧。集團總裁、副總裁級別高管每月都有人到丹寨工作。二是長期安排。萬達承諾長期經營丹寨小鎮。開業後又安排5年投資及招商計劃,每年增加新的産業項目投資。

丹寨實現脫貧摘帽,絕不是扶貧的終結,按照黨中央提出摘帽不摘幫扶的要求,萬達將制定長期幫扶計劃,帶動丹寨經濟發展,助力丹寨致富奔小康。

謝謝大家!

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