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關于萬達

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万达企業文化体系

一、思想體系

1、核心理念

國際萬達,百年企業

2、企業使命

共創財富,公益社會

二、主要特點

1、敢于創新

敢于創新是萬達文化的首要特點,就是敢闖敢試、敢想敢幹。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

1990年,萬達集團開發的大連民政街小區成爲中國東北地區工程質量全優住宅小區;1996年,萬達在全國房地産企業中率先推出保護消費者利益的三項承諾;2002年,萬達在沈陽開發太原街萬達廣場,由于出售的部分商鋪經營效益不好,萬達從保護消費者利益出發,決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪,除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響,成爲全國誠信文化建設的標志性事件。

3、帶頭環保

萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節能標准,自國家住房和城鄉建設部2009年頒布綠色建築設計標識和運行標識以來,全國獲得這兩項認證的商業項目絕大多數是萬達廣場和五星級酒店,遙遙領先其他企業。

4、關愛員工

萬達視員工爲企業的核心資本,發展成果首先惠及員工,使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數。萬達每年投入上億元用于員工培訓,並在廊坊投資7億元建立了國內領先的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂,免費向員工提供一日三餐。萬達實行優秀員工度假制度,每年評出的集團優秀員工,給予報銷兩人往返機票,免費入住各地萬達酒店度假。

5、注重慈善

萬達成立至今,慈善捐助現金超過60億元人民幣,九獲中華慈善獎

萬達集團還倡導人人公益的理念,集團所有員工都成爲義工,每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達有遠大願景,對工作標准要求極高,追求讓一切工作成爲精品

7、執行力強

执行力强是万达企業文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干,先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控,保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明,该奖就奖,该罚就罚。

8、弘揚傳統

2005年集团推荐学《论语》,全集团开展一年的学习、讨论和演讲。 万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪,提高员工综合素质。 萬達集團王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏,每年举办画展,支持优秀画家发展。

三、萬達文化的豐富載體

萬達文化主要有十個載體,稱爲十個一工程。
1、 一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯視頻、移动客户端等,已经形成覆盖全面、及时有效的企業文化传播体系。
2、 每年一套内部出版物。包括萬達集團年度画册、企业社會責任报告、万达故事、演讲集等。
3、 每年一本董事長推薦圖書。先後已推薦讀《論語》、《大學》、《中庸》、《弟子規》、《執行一定有方法》、《追求卓越》、《責任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。
4、 每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目,開展演講比賽,每年從1000多家基層公司、業務系統層層選拔,最後參加總部決賽。
5、 每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類,極大豐富員工的業余文化生活。
6、 每年至少做一次義工。集團所有公司都成立義工站,所有員工成爲義工,每個員工每年做一次義工。
7、 每年一系列員工運動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。
8、 每年一次心靈之旅。訪貧問苦,扶危濟困,讓心靈受到一次洗禮。
9、 每年一次幸福假期。給予優秀員工及其家人報銷兩人往返機票,任意選擇全國萬達酒店免費度假。
10、 每年举行一次集团年会。万达企業文化第一品牌,万达人的春晚

 

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